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江西元財管道7月份營銷工作會議于8月1日在公司二樓會議室召開。元財管道領導班子成員、各管理機構負責人及公司相關科室人員參加了會議,會議由公司總經(jīng)理余志堅先生主持。
會議首先學習了《中財集團八財事業(yè)組件2022年半年度會議紀要》,通報了7月份各銷售中心銷量情況及同期出貨情況。隨后,與會人員依次匯報了7月份營銷工作總結及下月工作計劃,過程中閩南市場管理處負責人對惠安市場拉練情況進行了介紹。
接著,贛東市場管理處負責人分享了《對瑞昌配送中心實地考察后的感想》、《瑞金、瑞昌配送中心工作開展對比分析總結》,與會人員分別發(fā)表了各自的見解,同時會議解讀了8月份營銷相關政策文件。
會議最后,余總強調(diào):
一、圍繞“團隊建設,品牌建設,渠道建設”來開展工作;
二、建配送中心是為了找一條可持續(xù)發(fā)展,持續(xù)增長的道路,銷量的產(chǎn)生要依賴于大量基礎工作的夯實。市場有人才能去做大量的基礎工作,在集中開發(fā)過程當中,才能將基礎工作做的更扎實,大家要加強對新人的引進和培養(yǎng)工作;
三、我們要相信公司,相信平臺,只要去堅持、去投入,效果一定會顯現(xiàn);
四、對于人員的招聘工作大家一定要有緊迫感,從8月起將對各管理機構實行人員招聘考核制。
本次會議于當天下午17:00結束。